Le virtù di un leader

La credibilità è qualcosa che spiega come i leader guadagnino la fiducia dei loro collaboratori.  
Che siano credibili - infatti - è la prima cosa che le persone chiedono ai loro leader, la condizione base per iniziare a contribuire volontariamente al lavoro di squadra e per sposare le cause della propria organizzazione. 
Tutto questo, naturalmente, è fondamentale per qualsiasi azienda perché sappiamo quanto siano proprio i valori condivisi a fare la differenza. L'impegno dei collaboratori, la loro soddisfazione, la produttività e altri indici positivi legati al lavoro diventano significativamente più alti quando le persone condividono i valori delle loro organizzazioni. 
Pensateci un attimo: cosa chiedete da un leader per seguirlo con convinzione?
Immaginiamo che ognuno di voi, per essere davvero coinvolto da qualcuno in ambito professionale, si aspetti che questo sia onesto, lungimirante, competente, stimolante e credibile.  

La leadership, a seconda dei casi, è estremamente legata alla persona, alla sua moralità, all'onestà che manifesta, al carattere, alla disciplina che evidenzia attraverso il suo lavoro. Non riguarda l'organizzazione per la quale si lavora o la comunità nella quale si opera.  
Se le persone non credono a chi sta trasmettendo un messaggio, non credono al messaggio. Se le persone non credono nella loro guida, infatti, non crederanno nemmeno a quello che dice.
Sono le nostre azioni a determinare chi siamo ed è ciò che facciamo più volte che determinerà l'eredità che lasceremo a chi ha lavorato con noi. 

Ognuno di noi deve assumersi la responsbailità di ciò che fa. Le azioni hanno delle conseguenze e tutti dobbiamo rendere conto a qualcuno di ciò che facciamo.
 


Qualunque strategia comincia nelle menti degli uomini che devono supportarla, viene espressa con le parole ma ha bisogno di un fortissimo sostegno per tradursi in azione.  

E' attraverso l'esempio e la credibilità che i leader creano la cultura che rappresenta per l'organizzazione ciò che il carattere è per le persone: un segno distintivo. 
Una cultura solida invita a comportamenti virtuosi.

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Il deficit di credibilità si supera con la comunicazione

Sull'ultimo numero del "Corriere Economia" ho letto un articolo interessante che, forse, potrà aiutarci a fare qualche ragionamento utile per dare qualche suggerimento alle nostre organizzazioni che si trovano a dover fronteggiare questa brutta crisi.

Vi riporto, come al solito, i passaggi che ho giudicato più interessanti.

"Nel confronto con l'Europa, il dato che emerge in modo più drammatico è l'incapacità delle aziende italiane di fornire una prospettiva sul proprio futuro, parlare dei progetti di innovazione, delle proprie strategie di crescita e del modo sostenibile di fare business."

(...)

"Spesso quello che ci manca non è la sostanza ma le best practice nella comunicazione."

(...)

"Le aziende italiane soffrono di un deficit di credibilità all'estero."

(...)

Molte società, ad esempio, credono che sia sufficiente creare una versione Html del proprio bilancio o un'app per raggiungere un pubblico più ampio. Un bilancio di 300 pagine pensato per essere stampato, non diventa più leggibile se replicato online.
Fare corporate storytelling, termine ormai abusato, non significa solo raccontare belle storie dell'azienda, ma trasmettere il proprio modo di fare business e la propria visione del futuro."

(...)

"Le aziende lanciano app, bilanci interattivi e account social media quasi più per moda, per sentirsi al passo con i concorrenti e le aziende europee. Nella maggior parte dei casi, tuttavia, non investono nella costruzione sul web di messaggi chiari e coerenti, nella definizione di obiettivi di comunicazione e nell'integrazione dei social media con tutti i canali di comunicazione".

Cosa ne pensate? Il quadro che emerge è realistico a vostro giudizio?

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