La gestione delle risorse umane: obiettivi

Gli obiettivi principali di una buona gestione delle risorse umane sono:

• supportare l'organizzazione nel raggiungimento dei suoi obiettivi mediante lo sviluppo delle strategie legate al personale che siano in linea con la strategia globale
• contribuire allo sviluppo di una cultura predisposta al miglioramento continuo delle performance
• assicurare che l'organizzazione possa contare su persone con talento, buone competenze e disposte ad impegnarsi
• creare un clima di reciproca fiducia tra il management e i collaboratori
• incoraggiare l'applicazione di un approccio etico alla gestione del personale

 Vi vengono in mente altri compiti fondamentali di questa importantissima funzione?

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Strategie per gestire le risorse umane

Dalle strategie che un'organizzazione decide per gestire le proprie risorse umane si possono capire tante cose. Tra le più comuni che dovremmo ritrovare nelle decisioni del nostro management ricordiamo:

• lo sviluppo e l'implementazione di politiche pensate per aumentare il livello di coinvolgimento delle persone all'interno dell'organizzazione
• la pianificazione e l'implementazione di programmi progettati per aumentare l'efficacia nel rispondere ai cambiamenti dell'ambiente interno ed esterno nei quali lavorano le persone
• lo sviluppo di politiche atte ad attirare e a trattenere i migliori profili professionali
• la gestione delle competenze che mira ad assicurare che l'organizzazione possa disporre delle persone necessarie al raggiungimento degli obiettivi che si è posta
• contribuire a creare un ambiente di lavoro nel quale i collaboratori siano incoraggiati ad imparare cose nuove e a crescere professionalmente
• stabilire cosa l'organizzazione voglia fare nel breve e nel lungo termine per sviluppare le politiche alla base dei sistemi premianti, nell'ottica di un continuo miglioramento delle performance
• impegnarsi per far stare bene le persone che lavorano all'interno dell'organizzazione e assicurarsi che siano soddisfatte le loro esigenze per ciò che riguarda salute, sicurezza e un ambiente capace di supportarne la crescita

Quali altre strategie vi vengono in mente?

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Chi deve occuparsi del personale?

Venerdì scorso ci siamo lasciati con una domanda: a chi spetta principalmente la gestione del personale? Proviamo a rispondere facendo insieme qualche riflessione.

Il Top management - come ci dice anche la norma ISO 9001 - deve definire l'intera gestione del personale, in conformità a ciò che ha stabilito nella vision e nella mission aziendale e pianificato nei macro-obiettivi della sua organizzazione.

Di concerto con chi si occupa direttamente del personale, la Direzione dovrà:

- stabilire cosa le serve perché le attività previste all'interno dell'azienda vengano svolte al meglio (competenze, professionalità, formazione)

- preparare (o far preparare) un piano di formazione


Da voi come funziona la pianificazione della formazione? Ce lo raccontate?

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Le persone sono importanti. Ecco perché è importante gestirle al meglio

In un'azienda moderna che punti all'eccellenza, le risorse umane dovrebbero essere considerate il punto più importante della sua gestione.



Perché ogni collaboratore possa dare il meglio all'interno dell'organizzazione per cui lavora, però, è fondamentale che sia ben addestrato e istruito.
La progettazione dell'attività di formazione, per essere efficace, deve passare necessariamente da una serie di step ben precisi:

- una pianificazione dei fabbisogni dell'organizzazione in termini di risorse umane
- un'attenta selezione delle persone che si reputa necessitino di formazione
- una progettazione attenta e mirata dell'intervento formativo

- una parte conclusiva che miri a valutare i risultati raggiunti con l'erogazione della formazione
- un'attenzione particolare a cogliere la soddisfazione di chi ha frequentato un corso di formazione

Lunedì prossimo vedremo insieme a chi spetta tutto il lavoro di management del personale. NOn mancate!

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