Il secondo vantaggio del Kanban è:
I lavoratori responsabilizzati
Sono i lavoratori che decidono di aumentare o diminuire il numero delle lavorazioni in corso al fine di ottenere una fluidità di lavoro che permetta di gestire al meglio le attività senza picchi o code e che garantisca un flusso abbastanza teso.
A titolo di esempio, se abbiamo tre operatori che fanno tre attività diverse in parallelo non lavoreranno insieme mentre, se faranno due lavori diversi in tre, saranno obbligati ad essere intercambiabili e a relazionarsi uno all'altro.
A partire da domani esamineremo, invece, i limiti principali di questa metodologia.
(Conosci già il nostro sito? Si chiama QualitiAmo - La Qualità gratis sul web ed è pieno di consigli per chi si occupa di Qualità, ISO 9001 e certificazione)
I lavoratori responsabilizzati
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