I nostri valori sono importanti (3)

In un ambiente di lavoro è probabile che i nostri valori e le cose che per noi risultano importanti siano compresi in questa lista:

- Ambiente competitivo
- Posizione sociale
- Indipendenza
- Miglioramento dell'ambiente di lavoro
- Cambiare la società
- Avere contatti con la gente
- Lavoro di precisione
- Lavoro vario che cambi spesso
- Avventura
- Supervisionare gli altri
- Sicurezza
- Problem solving
- Amicizia tra colleghi
- Posto fisico dove si lavora vicino a casa
- Lavorare da soli

- Lavoro flessibile
- Riconoscimento
- Sfida costante
- Onestà e integrità
- Guadagnare molti soldi
- Potersi esprimere artisticamente
- Leadership
- Avanzamenti di carriera
- Lavoro di squadra
- Niente straordinari
- Minimo stress
- Imparare cose nuove
- Potere, autorità
- Viaggi
- Un buon capo
- Un'organizzazione piccola
- Un'organizzazione grossa
- Un'organizzazione stimata

Abbiamo dimenticato qualcosa?

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I nostri valori sono importanti (2)

Dopo la parte introduttiva di ieri con la quale abbiamo cercato di spiegare l'importanza che i valori hanno per ciascuno di noi, oggi proveremo insieme a fare una lista dei principi che più possono interessare ognuno di noi. Voi, come sempre, potrete aggiungere quelli che, a vostro giudizio, mancano.

- Salute
- Tempo libero
- Amici
- Indipendenza
- Libertà finanziaria
- Amore
- Sicurezza
- Serenità
- Famiglia
- Aiutare gli altri
- Una bella casa
- Sport
- Un buon lavoro
- Rispetto
- Spiritualità
- Viaggi
- Onestà
- Pazienza
- Sfide
- Creatività
- Leadership
- Fedeltà
- Crescita
- Accettazione
- Compassione
- Comfort
- Competenza
- Ordine
- Humor
- Gentilezza
- Coraggio
- Controllo
- Riconoscimento

E per voi cos'è importante?
Domani vedremo insieme questi valori declinati in un ambiente professionale.

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I nostri valori sono importanti

I valori che ci contraddistinguono provengono dal cuore e, in questo momento, sono immutabili e importantissimi per noi.
Forse li cambieremo col tempo ma oggi il nostro allineamento con essi ci garantisce serenità e ci fa sentire bene.

E' questo il motivo principale che ci porta a capire come non si possa scendere a compromessi sui valori perché saremmo persone infelici.
La conoscenza della nostra gerarchia di valori, importante solo per noi in quel dato ordine, è ciò che ci garantisce, infatti, la felicità personale e professionale.
Se, ad esempio, per noi è importante dedicare tanto tempo alla famiglia, saremo infelici in un posto di lavoro che ci costringa ogni giorno a fare ore e ore di straordinario perché non puntiamo solo ai soldi ma alla solidità familiare.

Molti di noi si ritrovano infelici dopo un po' di anni di lavoro nell'organizzazione sbagliata semplicemente perché, quando l'hanno scelta, non avevano ben chiaro il loro riferimento valoriale e hanno accettato condizioni che, al momento sono sembrate ottime, ma, col tempo, si sono rivelate non soddisfacenti (ad esempio un bell'aumento di stipendio in cambio di tante serate passate a lavorare).

Impariamo, dunque, sempre a chiederci cosa sia davvero importante per noi e cerchiamo il modo per assicurarcelo. In fondo tutta la nostra vita è questione di scelte e non è detto che guadagnare quelche euro in più ci garantisca quella serenità che stiamo cercando.

Mercoledì vedremo insieme una lista di possibili valori di riferimento. I vostri, forse, saranno tra questi o forse no ma sarà comunque uno spunto utile per incominciare a ragionare insieme su ciò che ci interessa davvero.

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Valori aziendali: come definirli e guidare le persone con essi (2)

Fase numero due del processo di definizione dei valori e del loro utilizzo per guidare le persone all'interno delle organizzazioni:

Definire i valori e fare chiarezza sul loro significato

- Nel processo di definizione dei valori occorre coinvolgere gli stakeholder , cioè tutte le parti interessate (responsabili, personale operativo, clienti, utenti, fornitori, ecc.) Potete lavorare tutti insieme usando i focus group, i gruppi di lavoro, ecc.
- Il punto di partenza sarà la bozza preparata dalla Direzione. Cercate, poi, di capire quali valori gli stakeholder considerino impliciti
- Cercate di ottenere dei feedback sui valori proposti e su altri, eventualmente, da integrare
- Considerate il gap tra i valori esistenti e quelli desiderati e cercate di ridurlo
- Pubblicate i valori stabiliti insieme ad una raccolta di indicatori per misurarne il successo


A domani per la terza fase.


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Valori aziendali: come definirli e guidare le persone con essi

Definire i valori di un'organizzazione e guidarla attraverso essi è cosa tutt'altro che banale.
Vediamo, dunque, nel dettaglio come fare.

La scelta dei valori - si parte dalla Direzione

- I valori aziendali devono essere supportati attivamente dalla Direzione.
- I valori di riferimento vanno scelti in maniera razionale, legandoli al successo dell'azienda.
- Ogni responsabile all'interno dell'azienda dovrà essere pronto a farsi portavoce dei valori individuati.
- L'introduzione dei valori dovrà essere congruente con i valori stessi


E' del tutto inutile pretendere di riferirsi a valori nei quali non si crede e che non si ritrovano nei responsabili che abbiamo scelto per condurre le diverse aree aziendali.
Valori non condivisi dai vertici saranno, per forza di cose, valori percepiti come distanti anche dal resto del personale aziendale.

La scelta dei valori di un'organizzazione è estremamente importante e bisognerà puntare soprattutto su quelli che permetteranno di creare un successo duraturo rispetto alla concorrenza.

Nel processo di individuazione dei valori che volete proclamare come vostri è anche importante mantenere una certa congruenza con i contentuti. Se, ad esempio, affermate che per voi le persone che lavorano in azienda sono importanti,. è con loro che dovrete scegliere i valori di riferimento.

A domani per la fase di definizione dei valori.

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