Il Lean thinking

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"Solo il riassunto per sommi tratti, per favore...adesso non ho proprio tempo".

E' il vostro ritratto? Dite spesso frasi come quella riportata? Vorreste cambiare qualcosa nel vostro modo di lavorare ma non avete il tempo di imparare nuove metodologie? Le vostre giornate sono talmente piene di emergenze da gestire che non riuscite a fare altro?

Tranquilli, vi trovate in buona compagnia. Sono molte le organizzazioni che vorrebbero migliorarsi ma che non sanno da che parte incominciare.

Il nostro consiglio è di partire dai concetti basilari del Pensiero snello.

Studiate questi principi un po' per volta e provate ad applicarli con dedizione e continuità, un piccolo passo alla volta, senza grandi sconvolgimenti. Rimarrete stupiti da quanto si può fare padroneggiando una sola metodologia!

Ma cosa vi serve per avviare un processo di Lean thinking all'interno della vostra azienda?

Poche cose:

1) Un agente del cambiamento
2) Una buona conoscenza dei principi Lean (magari, almeno all'inizio, affidata ad un consulente)
3) La voglia di cambiare davvero, meglio se dettata da una crisi interna o esterna
4) La determinazione ad avviare un cambiamento radicale

Ma cosa ci si può aspettare dal fatto di aver adottato un modo di pensare "snello"? Questi sono solo alcuni dei risultati raggiunti da aziende che hanno deciso di dedicare un po' di tempo al miglioramento attraverso il lean thinking:

- riduzione tempistiche dal ricevimento dell'ordine alla spedizione: 30% in 6 mesi
- riduzione dei magazzini: 30% in 6 mesi
- miglioramento della puntualità nell'evasione dell'ordine: 90% in 6 mesi

Ma di cosa parliamo esattamente quando parliamo di "Lean"? Il concetto che sta alla base di tutta la metodologia è l'eliminazione degli sprechi e la focalizzazione sul valore aggiunto di ogni azione.

Semplice ma fondamentale per ottenere risultati positivi.