L'ultimo numero di "Quality Progress"
affronta il problema della supply chain e analizza come l'uso degli
strumenti della Qualità possa aiutarci a migliorarne le performance.
La base di partenza deve essere uno sforzo di tipo sistemico (riguardante, cioè, l'intero sistema azienda-catena di fornitura) per individuare tutte le attività prive di valore aggiunto al fine di ottimizzare e razionalizzare la supply chain e i suoi rapporti con l'azienda.
Il tutto, naturalmente, va fatto anche in un'ottica di abbattimento dei costi e di miglioramento dell'efficienza complessiva.
Prima di scendere nel dettaglio dell'articolo nei prossimi giorni, qualcuno di voi ha mai fatto un lavoro di questo genere? Se sì, ci raccontate qualcosa?
Potete trovare l'intera conversazione sul forum di QualitiAmo. Per leggerla, vi basterà iscrivervi.
(Conosci già il nostro sito? Si chiama QualitiAmo - La Qualità gratis sul web ed è pieno di consigli per chi si occupa di Qualità, ISO 9001 e certificazione)
La base di partenza deve essere uno sforzo di tipo sistemico (riguardante, cioè, l'intero sistema azienda-catena di fornitura) per individuare tutte le attività prive di valore aggiunto al fine di ottimizzare e razionalizzare la supply chain e i suoi rapporti con l'azienda.
Il tutto, naturalmente, va fatto anche in un'ottica di abbattimento dei costi e di miglioramento dell'efficienza complessiva.
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