Abbiamo parlato molte volte di come debba essere un'organizzazione lean ma un caro amico di QualitiAmo ci ha chiesto di riassumere in pochi concetti da approfondire singolarmente per costruirla.
Ci è sembrato un buon riassunto da regalarvi ed ecco perché oggi vi presentiamo questo piccolo condensato di strumenti che potrete approfondire per vostro conto, a seconda delle conoscenze che avete già maturato.
Ovviamente i più esperti conosceranno già benissimo i contenuti che stiamo per illustrarvi ma siamo certi che uno schemino di questo genere possa essere molto utile per i più giovani.
Un'organizzazione lean si basa su:
(Conosci già il nostro sito? Si chiama QualitiAmo - La Qualità gratis sul web ed è pieno di consigli per chi si occupa di Qualità, ISO 9001 e certificazione)
Ci è sembrato un buon riassunto da regalarvi ed ecco perché oggi vi presentiamo questo piccolo condensato di strumenti che potrete approfondire per vostro conto, a seconda delle conoscenze che avete già maturato.
Ovviamente i più esperti conosceranno già benissimo i contenuti che stiamo per illustrarvi ma siamo certi che uno schemino di questo genere possa essere molto utile per i più giovani.
Un'organizzazione lean si basa su:
- un'idea chiara di ciò che costituisca un valore aggiunto per il cliente
- una mappatura del flusso di valore dei processi con l'identificazione di eventuali "sprechi"
- una forza lavoro che ben motivata
- misurazioni
- indicatori
- analisi delle cause
- gestione visuale
- 5S
- standardizzazione del lavoro
- qualità alla sorgente
- competenze multifunzionali (lavoratori che sanno fare più cose)
- celle produttive
- riduzione dei tempi di settaggio delle macchine
- riduzione della grandezza dei lotti
- sistema pull
- bilanciamento del carico di lavoro
- livellamento della produzione
(Conosci già il nostro sito? Si chiama QualitiAmo - La Qualità gratis sul web ed è pieno di consigli per chi si occupa di Qualità, ISO 9001 e certificazione)
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