Paragonando come avviene la gestione dei fornitori in un'organizzazione di tipo convenzionale e in una di stampo lean possiamo vedere che:
Domani riassumeremo insieme le caratteristiche che distinguono la gestione della catena di fornitura in un'ottica lean. Non mancate!
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- la tradizionale ha struttura piramidale compostra da molte persone mentre la lean ha meno personale e una gestione più orizzontale
- nella prima (tradizionale) ci si avvale spesso di personale di cooperative esterne, nella seconda (lean) quasi mai
- la scelta di ricorrere all'outsourcing si basa solamente sui costi oppure su strategie ben definite
- le interazioni sono di tipo "win-loose" (io vinco, tu perdi) o di tipo "win-win" (cooperativo)
- la selezione dei fornitori viene fatta solamente in base al prezzo o anche in base alle performance
- il contratto è breve e non circostanziato mentre nel secondo caso è lungo e ben dettagliato perché va a normare una collaborazione di più ampio respiro
- nel primo caso i prezzi continuano a salire mentre nel secondo tendono a scendere
- la qualità deve essere pesantemente ispezionata oppure viene progettata fin dai primi passi
- le consegne vengono fatte in grandi o piccole quantità
- i magazzini vengono tenuti alti o bassi
- la comunicazione è limitata o ben gestita
- il flusso delle informazioni segue una sola via o due vie (per collaborare)
- la flessibilità nelle forniture è bassa oppure alta
- la condivisione delle conoscenze è bassa o alta
- gli investimenti dedicati sono pochissimi o molti
- l'impegno reciproco è limitato o alto
- la governance è imposta dal mercato o gestita dal management
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