Nel famosissimo libro "Lean Thinking" del 1996, James Womack e Daniel Jones identificano le tre attività la cui gestione è più a rischio in tutte le organizzazioni:
Ad esempio, una progettazione difficile (problem solving) avrà sicuramente un impatto negativo sul flusso del valore della trasformazione fisica. Ancora, una gestione delle informazioni insufficiente si rifletterà negativamente sul flusso del valore della risoluzione di un problema.
In un'azienda produttiva, dunque, occorre prestare la massima attenzione a tutte e tre queste attività mentre per le aziende che si occupano di servizi possono bastare, ovviamente, le prime due.
Le vostre organizzazioni mantengono un'attenzione alta su queste attività?
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- problem solving
- gestione delle informazioni
- trasformazione fisica
Ad esempio, una progettazione difficile (problem solving) avrà sicuramente un impatto negativo sul flusso del valore della trasformazione fisica. Ancora, una gestione delle informazioni insufficiente si rifletterà negativamente sul flusso del valore della risoluzione di un problema.
In un'azienda produttiva, dunque, occorre prestare la massima attenzione a tutte e tre queste attività mentre per le aziende che si occupano di servizi possono bastare, ovviamente, le prime due.
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