Gestione a vista - "Pillole" di Lean manufacturing

Per ottenere il miglioramento continuo nei processi è necessario analizzare e risolvere tutti i problemi che determinano la differenza fra quello che riscontriamo e quello che vorremmo ottenere.

Diventa, quindi, chiara l'esigenza di strumenti che permettano all'azienda di individuare rapidamente e sistematicamente la vera origine e causa scatenante dei problemi su cui concentrare la massima attenzione.

La gestione a vista è un insieme di segnali, indicazioni e riferimenti che permette di facilitare il lavoro e la comunicazione nell'azienda.

Uno dei mezzi più adatti per far emergere i problemi e realizzare la gestione a vista si chiama 5S.

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