Perché emerga chiaramente una leadership forte all'interno di un'organizzazione, occorre che si presentino tre condizioni caratteristiche che ne delimitano il territorio fertile:
- sfide: sono le attività critiche, i problemi e gli argomenti che richiedono un'azione da leader. In assenza di sfide, non occorrono leader. Un leader si riconosce nelle azioni, da come affronta un problema. Attenzione, però: non conta solamente "cosa" si fa ma anche (e soprattutto) "come" lo si fa
- contesto: è formato dalle condizioni "on site" rilevate in un certo momento e in un certo posto. La leadership è sempre legata ad una certa situazione, ad un luogo particolare a persone di un certo tipo. Ecco perché ciò che ha funzionato bene in un certo ambito potrebbe rivelarsi disastroso in un altro. Non c'è un modo giusto di essere leader. La varietà e la complessità delle situazioni prevede una grande capacità di interpretazione e adattamento che sono, appunto, tipiche dei veri leader
- caratteristiche: sono le caratteristiche, i tratti caratteriali e le competenze delle persone che possono far emergere qualità da leader. Perché queste qualità emergano, però, occorrono i primi due fattori
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