Partiamo da due definizioni:
valore:
il valore è dato da un'attività che consente di fornire ciò che ha richiesto il cliente, nei tempi concordati e al prezzo stabilito.
Caratteristiche come la disponibilità, il costo e le performance sono tutte dimensioni del valore.
spreco:
uno spreco è un'attività che consuma risorse senza aggiungere valore
La crisi economica che ha investito un po' tutto il mondo comporta:
- difficoltà ad accedere al credito per pagare gli stipendi, acquistare materie prime, fare investimenti
- aumento vertiginoso della disoccupazione
- recessione
Applicare la Produzione snella in un contesto del genere permette alle organizzazioni di:
- abbassare il lead time
- abbassare il valore dei magazzini liberando risorse
- crescere senza investire nuovi capitali e senza assumere nuovo personale
- migliorare la Qualità e abbattere i costi --> ottenere nuovi clienti
A livello operativo avremo, ad esempio:
- offerte più rapide
- gestione degli ordini più efficace
- produzione più efficiente
- più spazio libero in produzione e nei magazzini
- costi di produzione inferiori
- ecc.
A livello competitivo avremo, ad esempio:
- più risorse da investire
- aumento dei profitti
- prezzi più bassi per poter competere
- ecc.
L'organizzazione che applica la filosofia "lean" diventa, in breve tempo, "autosufficiente" trovando in sé le risorse per crescere grazie ad una Qualità migliore, a costi di produzione inferiori e a lead time bassi.
Il primo passo per applicare il Lean thinking è, ovviamente, ricorrere alla mappa del valore che vedremo domani. Non mancate!
(Conosci già il nostro sito? Si chiama QualitiAmo - La Qualità gratis sul web ed è pieno di consigli per chi si occupa di Qualità, ISO 9001 e certificazione)
valore:
il valore è dato da un'attività che consente di fornire ciò che ha richiesto il cliente, nei tempi concordati e al prezzo stabilito.
Caratteristiche come la disponibilità, il costo e le performance sono tutte dimensioni del valore.
spreco:
uno spreco è un'attività che consuma risorse senza aggiungere valore
La crisi economica che ha investito un po' tutto il mondo comporta:
- difficoltà ad accedere al credito per pagare gli stipendi, acquistare materie prime, fare investimenti
- aumento vertiginoso della disoccupazione
- recessione
Applicare la Produzione snella in un contesto del genere permette alle organizzazioni di:
- abbassare il lead time
- abbassare il valore dei magazzini liberando risorse
- crescere senza investire nuovi capitali e senza assumere nuovo personale
- migliorare la Qualità e abbattere i costi --> ottenere nuovi clienti
A livello operativo avremo, ad esempio:
- offerte più rapide
- gestione degli ordini più efficace
- produzione più efficiente
- più spazio libero in produzione e nei magazzini
- costi di produzione inferiori
- ecc.
A livello competitivo avremo, ad esempio:
- più risorse da investire
- aumento dei profitti
- prezzi più bassi per poter competere
- ecc.
L'organizzazione che applica la filosofia "lean" diventa, in breve tempo, "autosufficiente" trovando in sé le risorse per crescere grazie ad una Qualità migliore, a costi di produzione inferiori e a lead time bassi.
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