"Ammazzare" la voglia di suggerire soluzioni

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Come dice il titolo di questo post, Yuzo Yasuda, autore del libro "40 Years, 20 Million Ideas: The Toyota Suggestion System" ha raccolto le espressioni più comuni che un responsabile non dovrebbe mai pronunciare davanti ai propri collaboratori se vuole che questi siano stimolati a migliorare e a fornire nuove idee all'organizzazione.

Ne trovate altre da aggiungere?

1) E' talmente chiaro che l'abbiamo capito tutti!
2) Non l'abbiamo mai fatto ed è inutile provarci.
3) Ci ho già provato io e non funziona
4) Era previsto nel budget?
5) Ci sono davvero troppe cose da fare. Ragionerò su quello che mi hai detto non appena avrò un po' di tempo.
6) Senti, ne parliamo un'altra volta?
7) perché non proviamo ad aspettare un po' per vedere come vanno le cose?
8) Perché vuoi cambiare? Le cose non vanno bene così come sono ora?
9) Ci sono delle regole, non possiamo fare sempre quello che vogliamo.
10) Non credo proprio che la cosa sia fattibile da un punto di vista tecnico
11) Questa idea è davvero fuori di testa, non credo che il capo sarà mai d'accordo.
12) Questo non si fa nella nostra azienda!
13) Mah, forse potrebbe funzionare da un'altra parte ma non da noi.
14) Il mondo reale è un po' più complicato di come la vedi tu.
15) Non hai capito davvero la situazione, vero?
16) La tua idea è ottima ma l'azienda non può metterla in pratica.
17) Uhm...ci creerà problemi prima o poi.
18) Anche se ti appoggiassi non c'è modo di mandare avanti la cosa.
19) Ma che razza di suggerimento è? Non riesci proprio a fare di meglio?