Il lancio di un progetto in una situazione imprevedibile

Solitamente il lancio di un progetto avviene all'interno di una situazione prevedibile:

• si costituisce un team di lavoro
• si analizza l'ambiente (ad esempio il mercato)
• si fa una previsione
• si scrive un piano d'azione
• si raccolgono le risorse necessarie
• ecc.

Oggi, però, parleremo di come possono essere lanciati nuovi progetti in un ambiente del tutto imprevedibile e, per farlo, verrà in nostro supporto la versione inglese dell'Harvard Business Review che, nel numero di marzo, ha trattato proprio questo argomento.

Il modello di riferimento scelto per capire come muoversi all'interno di ambienti imprevedibili è quello degli imprenditori "seriali", ovvero di coloro che lanciano in continuazione nuove organizzazioni.

Il punto è che bisogna imparare da loro a pensare in maniera differente:

• invece di basarsi su obiettivi prestabiliti, bisogna fare in modo di permettere alle opportunità di emergere
• invece di focalizzarsi sui ritorni economici ottimali, è preferibile concentrarsi sulle perdite che possiamo subire
• invece di cercare le soluzioni ottimali, possiamo cercare quelle sufficientemente buone da essere prese in considerazione

Il segreto di questi uomini è quello di tradurre immediatamente il pensiero in azione, spesso ignorando un'analisi approfondita.
Piuttosto che predire il futuro, essi cercano - infatti - di crearlo.

Per provare a seguire le orme di questi signori, la cosa migliore è provare a fare il primo passo verso il nostro obiettivo finale e valutare la nuova situazione che si verrà a creare.
In questo modo il rischio sarà minore e la situazione potrà essere recuperata facilmente. Alternando i piccoli passi e la loro valutazione, potremo muoverci agilmente anche in situazioni sconosciute, assestandoci durante il percorso.

Domani vedremo insieme che i passi da compiere per portare avanti un progetto in un clima incerto sono essenzialmente sei. Non mancate!

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