Quante organizzazioni hanno sperimentato almeno una volta nella loro storia la "paralisi da troppa analisi"?
Ci sono aziende nelle quali si pianifica tutto nel dettaglio e poi non si decide mai di passare all'azione o dove ci si blocca alla prima difficoltà.
Nel vostro ambiente di lavoro succede? E se sì, perché?
Uno dei motivi che portano a questa paralisi è il fatto di non essere tutti d'accordo su come procedere, quindi - per essere certi di passare dalla pianificazione all'azione - una delle prime cose da fare è proprio arrivare a un accordo tra le parti.
Se decide uno solo, senza coinvolgere nel percorso decisionale anche gli altri, è difficile che un piano venga portato avanti.
Stabilito lo scopo, quindi, decidete insieme gli obiettivi principali e pianificate come raggiungerli, dando ad ognuno la responsabilità di un pezzetto di percorso.
Anche questo, però, non basta perché un macrobiettivo può spaventare e sembrare impossibile da raggiungere.
Abituatevi, quindi, a suddividerlo in tanti piccoli obiettivi più facili da raggiungere.
Nel fare questo lavoro, assicuratevi che i vostri macro e microbiettivi siano:
(Conosci già il nostro sito? Si chiama QualitiAmo - La Qualità gratis sul web ed è pieno di consigli per chi si occupa di Qualità, ISO 9001 e certificazione)
Ci sono aziende nelle quali si pianifica tutto nel dettaglio e poi non si decide mai di passare all'azione o dove ci si blocca alla prima difficoltà.
Nel vostro ambiente di lavoro succede? E se sì, perché?
Uno dei motivi che portano a questa paralisi è il fatto di non essere tutti d'accordo su come procedere, quindi - per essere certi di passare dalla pianificazione all'azione - una delle prime cose da fare è proprio arrivare a un accordo tra le parti.
Se decide uno solo, senza coinvolgere nel percorso decisionale anche gli altri, è difficile che un piano venga portato avanti.
Stabilito lo scopo, quindi, decidete insieme gli obiettivi principali e pianificate come raggiungerli, dando ad ognuno la responsabilità di un pezzetto di percorso.
Anche questo, però, non basta perché un macrobiettivo può spaventare e sembrare impossibile da raggiungere.
Abituatevi, quindi, a suddividerlo in tanti piccoli obiettivi più facili da raggiungere.
Nel fare questo lavoro, assicuratevi che i vostri macro e microbiettivi siano:
- realistici;
- sfidanti;
- chiari;
- specifici;
- misurabili;
- calendarizzati;
- condivisi;
- scritti
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