Le routine della Produzione snella

Quali sono le routine di base sulle quali poggia la Lean manufacturing?

Fujimoto, autore di: "The evolution of Manufacturing System at Toyota", ce ne descrive tre:

1) identificazione dei problemi: occorre rendere facile l'identificazione di problemi o errori e la segnalazione della necessità di un miglioramento

2) problem solving: un sistema di risoluzione dei problemi ben rodato permette di identificare al volo le soluzioni più adatte gestendo, nel contempo, il cambiamento associato

3) consolidamento delle soluzioni: se, dopo aver individuato la soluzione più adatta al problema, impariamo a farla diventare una routine ecco che riusciremo a formalizzare e ad istituzionalizzare nuovi standard più intelligenti e adatti a gestire la nostra realtà

Siete d'accordo? A vostro giudizio manca qualcosa per rendere questo discorso completo?


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