Ancora sul Lean Six Sigma

Sabato scorso avevamo parlato di Lean Six Sigma.

Torniamo sull'argomento, aggiungendo altri punti che risultano fondamentali per implementare all'interno della propria organizzazione un progetto Lean Six Sigma:

1) Accuratezza delle informazioni: tutti i sistemi, anche i migliori, sono destinati a fallire se li costringiamo a basarsi su dati falsi

2) Gestione delle performance: utilizzare un sistema basato sul balanced scorecard può essere, spesso, motivante per aumentare la performance delle risorse chiave per il progetto

3) Miglioramento della logistica al servizio della produzione: una riduzione dei magazzini e lo spostamento delle parti che servono nel processo produttivo all'interno dei reparti per avvicinarle ai luoghi di utilizzo può portare ad un miglioramento dei flussi e ad una riduzione dei costi

4) Cicli produttivi più brevi: eliminando tutti gli sprechi e le perdite di tempo, si può produrre più velocemente. Cicli produttivi lunghi portano a far lievitare i costi a causa di tutti gli step privi di valore aggiunto che siamo costrretti ad attraversare

5) Rispetto della pianificazione: molte aziende riescono a mangiarsi i margini di profitto, accumulando ritardi e pagando forti penali. Mantenete un'enfasi costante sul rispetto degli obiettivi quotidiani in modo da concentrare l'attenzione sulle criticità legate alle tempistiche