Prima si elimina, poi si ottimizza

Spesso ci si chiede quale strategia, tra le tante, sia opportuno implementare all'interno della nostra organizzazione e, in particolare, se sia preferibile adottare il Six Sigma o la produzione snella, metodologie perennemente "in lotta" tra loro.

In realtà, i due strumenti sono complementari ma l'ordine di implementazione è critico.

La Lean manufacturing serve per scremare quali processi sono davvero utili e quali possono essere eliminati senza rimpianti. E' utile, dunque, per fare una sorta di pulizia prima di passare al Six Sigma.

Il Sei Sigma è fenomenale, invece, per ottimizzare i processi. Va implementato, però, dopo la produzione snella per non correre il rischio di ottimizzare processi inutili e privi di valore aggiunto.

Il consiglio di eliminare prima di ottimizzare è sempre valido: in produzione come in un ufficio.