La tecnica del gruppo nominale è una versione muta del brainstorming ed è utile per raggiungere il consenso all'interno di un gruppo.
Piuttosto che chiedere alle persone di esprimere le proprie idee ad alta voce, il capogruppo chiede a ciascun membro di scrivere un certo numero di idee. Le idee vengono poi raccolte e inserite all'interno di una lista unica da riportare su una lavagna, a disposizione dell'intero gruppo.
Il gruppo inizia, poi, una fase di discussione tesa all'eliminazione di un po' di queste idee fino a compiere la scelta definitiva per eliminazione delle alternative scartate.
La tecnica del gruppo nominale è facile da controllare. A differenza di un brainstorming che può generare non pochi conflitti all'interno del gruppo, questo strumento permette alle persone di presentare le proprie osservazioni in silenzio e permette agli introversi di contribuire alla decisione senza la pressione di dover parlare davanti all'intero gruppo.
Gli svantaggi delle decisioni di gruppo di stampo classico sono:
Gli step da seguire, in questo caso, saranno:
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Piuttosto che chiedere alle persone di esprimere le proprie idee ad alta voce, il capogruppo chiede a ciascun membro di scrivere un certo numero di idee. Le idee vengono poi raccolte e inserite all'interno di una lista unica da riportare su una lavagna, a disposizione dell'intero gruppo.
Il gruppo inizia, poi, una fase di discussione tesa all'eliminazione di un po' di queste idee fino a compiere la scelta definitiva per eliminazione delle alternative scartate.
La tecnica del gruppo nominale è facile da controllare. A differenza di un brainstorming che può generare non pochi conflitti all'interno del gruppo, questo strumento permette alle persone di presentare le proprie osservazioni in silenzio e permette agli introversi di contribuire alla decisione senza la pressione di dover parlare davanti all'intero gruppo.
Gli svantaggi delle decisioni di gruppo di stampo classico sono:
- la pressione dei colleghi può influenzare l'opinione di una persona
- in un grande gruppo alcuni membri potrebbero non partecipare in modo efficace alle discussioni
- un membro del gruppo con una personalità dominante potrebbe sopraffare le altre persone nella discussione
- il tempo limitato a disposizione del gruppo potrebbe creare pressione e costringere alcune persone a presentare le proprie opinioni senza valutare appieno le loro implicazioni
- è difficile, spesso, ottenere che tutti i membri del gruppo decidano nello stesso momento
- selezionare un gruppo di persone disposte a lavorare insieme
- impostare un obiettivo che sia raggiungibile per il gruppo
- sviluppare un insieme linee guida per lavorare meglio
- creare un clima favorevole alla sinergia del gruppo
- identificare in anticipo le questioni da affrontare
- affrontare un solo argomento per ogni riunione
Gli step da seguire, in questo caso, saranno:
- generare idee in forma scritta e in silenzio
- registrare le idee senza discuterle
- votare per stabilire la priorità o l'importanza di ogni elemento
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