Quali sono gli ostacoli a un cambiamento culturale?

Poor leadership in terms of a shared vision and strongly actioned values.

A lack of consistency 'top-down' and a lack of any meaningful rewards.

Complacency; Toyota describe creating a state of continual chaos to drive the need for change.

An ageing workforce; possibly the result of poor strategic planning.

Fear of change; perhaps based on a perceived threat to jobs.

Lack of communication.

Lack of competence and knowledge in senior management of how to effect culture change.

Die-hard agitators with unofficial influence on the rest of the workforce

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Oggi vi facciamo una domanda semplice e, con essa, proviamo a darvi alcune risposte. Ci piacerebbe, però, sentire anche la vostra. Ci date una mano a completare questo elenco?

Quali sono i principali ostacoli che impediscono ad un'organizzazione di cambiare la propria cultura?

1. una leadership scarsa del vertice: manca un'efficace condivisione della propria vision
2. manca una buona comunicazione top-down e, soprattutto, bottom-up
3. c'è troppa compiacenza da parte di chi lavora all'interno dell'organizzazione, non viene veicolata l'idea che un cambiamento sia necessario
4. le persone che lavorano nell'organizzazione sono tutte di una certa età. Quando mancano completamente i giovani,  significa che - molto probabilmente - l'azienda non ha fatto una pianificazione strategica di lungo termine, almeno per ciò che concerne la forza lavoro
5. si ha paura di cambiare le cose in peggio
6. il top management non ha le competenzee le conoscenze necessarie per guidare efficacemente il cambiamento
7. all'interno dell'organizzazione esistono persone in grado di influenzare i colleghi anche se il loro ruolo non è stato ufficialmente riconosciuto. Se questa influenza diventa negativa, ecco che le risorse umane si arroccano nella loro decisione di non voler cambiare

Quali altri ostacoli aggiungereste alla lista?

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