Gestire i fornitori con i principi del Lean thinking (3)

Per costruire una catena di fornitura davvero lean occorre:

• integrare i lead time di azienda e fornitori e programmare in base a questi le consegne
• "tirare" i flussi partendo dalle richieste dei clienti utilizzando strumenti quali il takt time, il bilanciamento dei flussi, il flusso "one piece"
• abbattere i magazzini
• essere certi di avere ciò che serve, quando serve, dove serve
• avere ispezioni di Controllo Qualità ridotte al minimo perché si deve tendere a zero difetti già in sede di progettazione/produzione del prodotto

Tutto questo si può ottenere con l'applicazione di:

• fabbrica gestita in modo visuale
• Total Productive Maintenance
• processi a prova di errore (ad esempio gestiti in una logica poka yoke)
• riduzione dei tempi di attrezzaggio
• lavoro standardizzato
• Kaizen

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