Gestire i fornitori con i principi del Lean thinking (2)

Paragonando come avviene la gestione dei fornitori in un'organizzazione di tipo convenzionale e in una di stampo lean possiamo vedere che:

• la tradizionale ha struttura piramidale compostra da molte persone mentre la lean ha meno personale e una gestione più orizzontale
• nella prima (tradizionale) ci si avvale spesso di personale di cooperative esterne, nella seconda (lean) quasi mai
• la scelta di ricorrere all'outsourcing si basa solamente sui costi oppure su strategie ben definite
• le interazioni sono di tipo "win-loose" (io vinco, tu perdi) o di tipo "win-win" (cooperativo)
• la selezione dei fornitori viene fatta solamente in base al prezzo o anche in base alle performance
• il contratto è breve e non circostanziato mentre nel secondo caso è lungo e ben dettagliato perché va a normare una collaborazione di più ampio respiro
• nel primo caso i prezzi continuano a salire mentre nel secondo tendono a scendere
• la qualità deve essere pesantemente ispezionata oppure viene progettata fin dai primi passi
• le consegne vengono fatte in grandi o piccole quantità
• i magazzini vengono tenuti alti o bassi
• la comunicazione è limitata o ben gestita
• il flusso delle informazioni segue una sola via o due vie (per collaborare)
• la flessibilità nelle forniture è bassa oppure alta
• la condivisione delle conoscenze è bassa o alta
• gli investimenti dedicati sono pochissimi o molti
• l'impegno reciproco è limitato o alto
• la governance è imposta dal mercato o gestita dal management

Domani riassumeremo insieme le caratteristiche che distinguono la gestione della catena di fornitura in un'ottica lean. Non mancate!

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