Le barriere al Kaizen: "Ghettizzare chi non la pensa come la maggioranza"

Oggi chiudiamo questo post dedicato ai 5 ostacoli che impediscono alle organizzazioni di implementare il Kaizen presentando l’ultima barriera:

5) Ghettizzare chi non la pensa come la maggioranza: se la vostra organizzazione si fossilizza sul conformarsi agli ordini dei superiori più che sul miglioramento in sé, lo sviluppo del Kaizen sarà, per forza di cose, difficile.

Un’azienda, infatti, per sopravvivere deve continuare ad adattarsi all’ambiente in cui si trova e ai suoi cambiamenti e per riuscire a farlo nella maniera ottimale ha bisogno del contributo di tutti anche dei “cani sciolti”, coloro, cioè, che sono in grado di pensare in maniera innovativa e che, tenendo come riferimento le regole, riescono ad inventare nuovi modi per fare le cose.

Forse queste persone non avranno sempre l’immagine rassicurante che si vorrebbe ma, se vengono messe ai margini, tutti gli altri collaboratori avranno la netta impressione che convenga di più seguire il flusso e la massa piuttosto che provare a cambiare le cose.